Nos Secteurs d'activité
Assurance
Les organismes d'assurance entreprennent de multiples transformations : modèle économique, satisfaction client, stratégie IT et distribution.
Ces projets, qui viennent impacter les modèles de fonctionnement et l'offre du marché, répondent à plusieurs enjeux :
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Les exigences règlementaires
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La concentration du marché et l'accroissement de la concurrence
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L'élargissement nécessaire de l'offre de services
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Les contraintes financières
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L'accroissement des exigences clients
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L'intensification de la digitalisation
Les acteurs doivent donc pivoter vers une transformation profonde, continue et à long terme pour gagner en agilité et digitalisation. Ces piliers leurs permettront de performer, se différencier et satisfaire les attentes évolutives de leurs clients.
Forte d’une connaissance profonde du secteur et une expertise d'une dizaine d’années en transformation digitale et agile, l’équipe Timple accompagne les principaux acteurs du secteur de l’assurance sur leurs problématiques de transformation et d’innovation.
Use case
Cadrage et accompagnement du programme de migration vers le Cloud d'un acteur international
Cadrage et accompagnement du programme de migration vers le Cloud d'un acteur international
Nos clients
Banque
Le secteur bancaire subit de profondes mutations qui exposent ses acteurs à des défis sans précédent pour conserver un modèle économique viable et continuer à attirer une clientèle aux comportements changeants.
Sont en cause notamment :
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Une explosion des coûts qui pèsent sur la rentabilité
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Un contrôle de plus en plus proche des organismes de régulation
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Un IT traditionnel qui complexifie la transformation
Le maintien d’un niveau de performance élevé passera par une orientation accrue vers le digital ainsi qu’une rationalisation de l’organisation pour la rendre plus efficiente et tolérante au changement.
En tant que cabinet de conseil en banque digitale, nous aidons nos clients à définir les usages et parcours clients associés aux nouveaux services bancaires (interne ou externe).
Forte d’une connaissance profonde du secteur bancaire et une expertise d'une dizaine d’années en transformation digitale et agile, l’équipe Timple accompagne les principaux acteurs du secteur sur leurs problématiques de transformation et d’innovation.
Use case
Cadrage et accompagnement du programme de transformation DevOps groupe d’une multinationale
Cadrage et accompagnement du programme de transformation DevOps groupe d'une multinationale
Nos clients
Énergies et Utilities
Le secteur des énergies et utilities est aujourd’hui confronté à diverses évolutions, conséquences de changements profonds visant à atteindre une énergie plus propre et durable.
Sont en cause notamment :
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Un contexte de régulation évolutif
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Une prise de conscience écologique du consommateur final
Dans un contexte d’incertitude depuis plus de 10 ans, l’adoption de modèles économiques plus flexibles et une maîtrise du numérique permettront de prospérer au travers d’une organisation agile et un contact client différent.
Forte d’une connaissance profonde du secteur et une expertise d'une dizaine d’années en transformation digitale et agile, l’équipe Timple accompagne les principaux acteurs du secteur sur leurs problématiques de transformation et d’innovation.
Use case
Accompagnement dans la
création d’une Start-up et du développement d’une
plateforme multi-acteurs
pour une multinationale
française de services collectifs
Accompagnement dans la
création d’une Start-up et du développement d’une
plateforme multi-acteurs
pour une multinationale
française de services collectifs
Nos clients
Pétrole et Gaz
La culture sectorielle unique de l’industrie et les fortes interdépendances entre ses acteurs ont amené moins de tolérance au changement notamment vis-à-vis du digital et de la transformation agile, aujourd’hui reconnus comme facteurs clés du succès. Cependant, depuis plusieurs années, le secteur pétrole et gaz fait face à de nombreuses incertitudes.
Sont en cause notamment :
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Une transition écologique qui s’accélère
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Une volatilité des prix importante
Les acteurs doivent donc apprendre à gagner en flexibilité pour plus de réactivité au changement.
Forte d’une connaissance profonde du secteur et une expertise d'une dizaine d’années en transformation digitale et agile, l’équipe Timple accompagne les principaux acteurs du secteur de l’assurance sur leurs problématiques de transformation et d’innovation.
Use case
Transformation Agile de la DSI. Lancement et coaching de la première équipe Agile pour un groupe d’hydrocarbure international.
Transformation Agile de la DSI. Lancement et coaching de la première équipe Agile pour un groupe d’hydrocarbure international.
Nos clients
Télécom
Le secteur des télécommunications subit une pression constante depuis plusieurs années.
Sont en cause notamment :
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Une concurrence libérée centrée sur des prix bas
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Un consommateur final peu fidèle
Cela pousse les acteurs traditionnels à remettre leur modèle économique initial en question pour répondre à de nombreux défis tels que l’explosion des données, la porosité métier, l’évolution de la réglementation ainsi qu’un besoin de différenciation concurrentielle comme de connexion client personnalisée.
Les gagnants seront les acteurs qui parviendront à une mise en place progressive de transformations agiles afin de gagner en flexibilité et proactivité dans la gestion de la complexité tout en mettant en place des services innovants par l’adoption de changements technologiques majeurs.
Forte d’une connaissance profonde du secteur et une expertise d'une dizaine d’années en transformation digitale et agile, l’équipe Timple accompagne les principaux acteurs du secteur de l’assurance sur leurs problématiques de transformation et d’innovation.
Use case
Cadrage et implémentation de
la politique salariale groupe dans
le programme de transformation du SIRH d’un acteur de télécommunication français présent à l’international
Cadrage et implémentation de
la politique salariale groupe dans
le programme de transformation du SIRH d’un acteur de télécommunication français présent à l’international
Nos clients
